内蒙古煤田地质局104勘探队副队长  高明泽

深入学习实践科学发展观活动在我队全面展开，在认真系统的理论学习基础上，结合自己分管的矿业开发管理工作，深入实际，深入群众，进行调研。对照科学发展观的要求，梳理出影响矿业公司发展的主要问题，理清了矿业公司发展的整体思路，清醒地认识到，以科学发展观为指导实施品牌战略，加快产业结构调整，是实现企业健康持续发展的正确有效途径。

一、   矿业开发工作现状

在地勘行业转制，煤勘市场转型的形势下，由于政策的优惠倾斜，我队介入了非煤开发领域，并拥有了国家配置的7个非煤矿权。2008年在内蒙古煤田地质局“地质勘查求生存，矿业开发谋发展”总体思路指导下，根据煤田地质局工作会议精神，我队把矿业开发和矿权运作工作摆在各项工作的突出位置来抓，及时布置矿业开发和矿权运作工作，成立了矿业开发项目办，下决心把矿业开发做大做强，形成了以队长亲自抓，分管队长重点抓，项目办具体抓的矿业开发局面，矿业开发工作成为我队各项工作的重中之重。通过一年来的扎实工作，我们抓住机遇，重点部署，加大延伸产业的开发力度，努力工作、科学管理，矿业开发与矿权运作工作取得可喜成绩。2008年矿业开发完成产值337.5万元，矿权管理运作完成产值1617万元。具体做法：

（一）善于学习，大胆尝试，勇于探索，坚定做好强非煤矿业开发和矿权运作信心。积极寻求有效途径，先后聘请教授讲课，常年聘用专家指导，引进优秀大学毕业生来加强技术力量，派遣素质好的人员到高等专业院校深造等，不断学习完善更新知识体系，以适应新领域、新知识和新技术的迫切需要。

（二）注重在实践中强化法律规范的执行操作，加强矿业工作的管理，规范运作，保证质量。整个矿业开发和矿权运作工作符合程序，监督到位，得到了局、队、合作方的一致好评，并在内蒙古煤田地质局创新技术开发会议上进行典型经验介绍。

（三）学习先进管理模式，加强和完善制度建设。根据实际工作和不同岗位需要，充分学习借鉴各方经验，先后制定了《甲方代表岗位责任制》，《聘任工程技术人员岗位责任制》，《野外施工实施细则》，《各岗位人员责任制》等，努力培养和造就素质过硬的队伍。   

（四）严格执行规范、认真履行合同，加强与合作方的协调沟通，保证合作项目规范顺利进行。

（五）深入研究，扎实工作，积极寻求开发新项目。在初步研究分析踏勘筛选的基础上，分别在赤峰和巴盟两个地区确立五个矿业开发项目，现已上报国土资源部申请立项。内蒙古国土资源厅批准的国家资源补偿项目《内蒙古自治区喀喇沁旗小梅林铅锌多金属矿普查》目前正在修改设计进行中。规范运作和科学立项为做大做强非煤矿权的勘探开发工作打下了良好的基础，也逐步使矿业开发和矿权运作成为104队持续发展的新的支撑点。

二、目前存在的问题

（一）新技术、新工艺的不断推广与应用，导致了地勘行业之间差异逐步缩小，企业之间竞争不断升级，我队缺乏独具特色的企业品牌、产品品牌和服务品牌

（二）地域、资质、设备、人员等自有优势发挥的不充分，整体竞争力还需进一步加强。

（三）以专业技术为首的各类专业要素缺乏更新，亟待建立健全适应新形势新任务要求的创新机制，

三、以科学发展观为指导，加快产品结构调整创企业良好品牌是我队持续健康发展的重要途径

品牌是企业无形资产的浓缩和概括，是一个企业整体素质的反映，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、凝聚队伍等方面发挥着重要作用。近几年来基础工业发展较快，地勘行业竞争也十分激烈，如何树立自己的特色以区别竞争对手，如何以自己鲜明的个性吸引用户，如何在激烈的市场竞争中保持自身优势，实现可持续发展？重要的选择就是打造独特的企业品牌、产品品牌和服务品牌，持续提升企业核心竞争力，以品牌优势立足于市场。因此，品牌将成为新的经济形势下支撑企业生存和发展的重要因素。

（一）实施企业品牌战略势在必行

　　1、实施品牌战略是我队适应新的市场环境的需要。20世纪90年代以来，基础工业迅猛发展，全球结构性矛盾日益突出，而新技术、新工艺的不断推广与应用，导致了地勘行业之间差异逐步缩小，企业之间竞争不断升级。近年来，尽管我队不断采取措施，调整产业结构，走上了健康良性的发展轨道，但目前在规模、效益、成本、队伍结构等方面上还不足以与大的勘探集团抗衡。要取得竞争优势，并不断发展壮大，就必须依靠技术进步，提高自我创新能力，把煤勘主业做精、做细、做优、做强，把非煤产业做出亮点、做出特色，积极打造产品品牌、管理品牌，培育、提升企业品牌，以独特的品牌优势参与行业竞争。
　　2、实施品牌战略是提高企业核心竞争力的需要。核心竞争力是企业的生命之源、立足之本。近年来，围绕提高企业核心竞争力，我队积极参加了赤峰市直工委组织的“树立文明诚信品牌，创建和谐发展企业”活动，结合我队实际制定了“树立文明诚信品牌，创建和谐发展企业实施方案”，为了使活动真正落到实处取得实效，精心设计了 “争创双优”的活动载体，经济效益大幅度提高，企业整体实力和竞争力明显增强。但与地勘同行业相比、同经济发展的要求相比仍缺乏明显的竞争优势。实施品牌战略，就是要有计划、有步骤、系统地对影响企业品牌的各种因素进行有效地整合与提升，实现资源的优化配置，锻造具有104队特色的核心技术、核心产品、企业文化，突出104队在产品、管理、服务、技术创新、企业文化建设等方面的优势，全面提高企业综合素质，增强抵御市场风险的能力。
　　3、实施品牌战略是实现我队可持续发展的需要。知识经济和信息时代缩短了企业和产品的生命周期，也给企业的经营与发展带来严峻的挑战。在浩瀚商海中，企业没有响亮的品牌支撑，就很难有立足之地。104队要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，实现可持续发展，就必须坚持不懈地实施品牌战略，通过技术创新、体制创新和管理创新，突破企业成长上限，培育、提升和扩张企业品牌，不断提升104队知名度、信任度，建立广大而忠诚的战略客户群，培育持久生存与发展的土壤，为104队做强做大开辟更广阔的发展空间。

（二）我队实施企业品牌战略的有利条件

　　二OO四年以来，104队抓住煤勘市场红火的发展机遇，生产规模实现了历史性跨越，现代企业制度不断完善，企业形象和知名度逐步提高。先后获得“内蒙古重合同守信用企业”、“内蒙古‘AAA’级信誉企业”等多项荣誉称号，我队的生产生活环境和人文环境也明显改善，企业整体素质得到了大幅提升，并从旗县区迁到市内，受到地区同行的关注。
　　近两年来，我队通过“内抓管理外树形象”等措施，以改革和科技进步为动力，以积极稳妥地推进资本运营为手段，实施“大地质、大市场”的发展战略，着力提高企业核心竞争力，并实现了煤勘、油勘向多金属勘探开发、煤层气勘探的跨跃，增加了新的经济增长点，这些为104队品牌的提升奠定了基础。

（三）加快产品结构调整的措施

　　实施我队品牌战略，要以提高创新能力为切入点，充分挖掘和提升各种竞争优势，着力打造产品品牌、服务品牌、技术品牌、文化品牌等，构筑全面而稳固的品牌支撑体系，并通过建立科学有效的推进措施，确保品牌战略的顺利实施。

    一是建立创新机制，不断为企业品牌注入新的活力

按照建立现代企业制度的要求，努力构筑有利于科技人员发挥才能的创新机制，为科技人员提供施展才华的舞台，提高104队整体创新能力。建立健全技术创新机制。建立项目主任工程师负责制，在项目管理上，突出契约化管理，由项目主任工程师全面组织、协调项目实施全过程。充分调动广大科技人员和管理者扎根104队、建设104队的积极性。完善技术创新体系。形成以技术中心为核心的技术创新体系。在工艺技术研究上，采用“产学研”相结合、引进人才、引进智力等方式，跟踪前沿先进技术。树立抢占前沿技术的理念，加强与科研机构和各大院校合作，努力抢占技术制高点，以技术优势作为企业品牌强有力的支撑。

二是努力造就一支高素质科技人才队伍。加大人才培养、引进力度，每年选拔一批有学历、有思路，能够解决实际问题的技术尖子、科研标兵，通过函授、培训、在职学习等方式进行深造，以提高其学术理论水平；同时注重关键技术人才的引进，真正造就一支高素质的技术专家队伍，以提高持续自主创新能力。

三是创建特色管理模式，为企业品牌形成奠定基础

管理决定着企业的运行质量和经济效益，是企业竞争力的源泉。104队要以创建学习型企业为主线，以观念创新为动力，以持续改进、逐步提高为突破口，充分利用各种资源，发挥管理的最大效能，形成具有104队特色的管理模式。抓好战略决策管理。充分发挥104队班子及有关科室职能，培养专业战略策划人才，提高战略决策的前瞻性、科学性和时效性；适应形势发展要求，及时修正和完善企业发展战略；创新利用先进管理模式，保持企业的永久活力。抓好资产管理，树立现代管理新理念，整合现有资源，挖掘潜在资源，突出竞争优势。加强质量管理。始终把“质量第一,安全为天”作为企业生产经营的指导方针,以IS09000系列标准认证为目标,建立健全质量管理机构、管理制度和技术操作规程,完善质量奖惩制度。加强质量体系运行监控。在“大地质、大市场”理念的引导下，建立健全市场勘探体系，体现服务的经济性、时间性，实现与用户的双赢。

四是营造良好的人文环境，为企业品牌提升作依托

　　良好的人文环境是企业综合素质的反映，也是企业决策、管理、经营、发展所必备的客观条件，是提升企业品牌的重要依托。通过深入推进“一O四队企业文化实施纲要”，整合现有企业文化资源，提升传统文化精髓，培育企业核心价值观，营造良好的人文环境。深入推进企业文化建设。全面推进视觉文化、管理文化、品牌文化、形象文化建设。通过创设健康向上的立体文化环境，营造浓厚的企业文化氛围，继续深化“笃实诚信、艰苦奉献、学习创新、和谐发展”企业精神的培育，使广大员工在潜移默化中培养忠诚、敬业、奉献的高尚品质。持续创建学习型企业。树立终身教育的观念，将学习作为员工的一种生活方式，通过系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习，提高集体的学习力和创造力，形成适合104队自身特点的文化管理模式。建设“人企合一、上下同心”的员工队伍，增强内聚力。坚持人本管理，培养员工爱企业就是爱自己、忠诚奉献、热爱104队的理念，使每个员工都把自己看作企业的形象使者；造就一支懂管理、善经营、敢开拓、视工作为事业、待下属如手足的高素质的领导者队伍。建立人才创新机制，激发企业活力。树立“机会均等、公平竞争”的理念；树立“人尽其才、才尽其用，绩有所值”的人才观，为想做事、能做事的人提供广阔的舞台。创建生态型企业。坚持全面、协调、可持续的发展观，依靠技术进步,优化工艺和能源结构,推进资源综合利用,减少环境污染,实现企业发展同社会、自然环境的和谐统一，实现经济效益、社会效益和环境效益最大化。对内形成一个有利于科学决策、经营管理、人才成长、创新求效的良好运行机制；对外具有良好的公众形象、品牌效应，能够带动地方经济发展，促进社会和人类文明进步的现代企业新形象。

                                      二OO九年五月五日