11月5日下午，煤勘集团一零四公司组织召开中层以上干部会议，通报近期安全检查情况、部署安排冬季安全施工重点工作，并对试用期满中层干部进行考核，公司代理党委书记、经理莫小宗作了总结讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记吕建华主持，公司中层以上干部等共23人参加会议。

会上，一零四公司安全生产科副科长韩景峰就10月28日-11月1日，在西乌旗水资源项目和准格尔旗海子塔勘探区的两次安全检查期间发现的问题进行了通报。韩科长就如何做好冬季安全施工提出了具体要求。

会上，对试用期满中层干部进行了考核，被考核人员就自己在试用期的工作表现及工作业绩进行了依次发言，与会中层以上干部及职工代表从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评。

莫小宗在总结讲话时强调，截至目前公司本年度安全生产工作整体情况较好，未发生重大安全事故，绿色勘查工作做得也比较好。他表示，现已经入冬季施工期，安全生产科及各野外施工部门一定要尽心尽责，全力以赴做好年度安全生产收尾工作；基地管理中心要制定后勤车辆使用管理方案，保证合理用车，降低安全隐患，同时要做好防火、防煤气等工作；各部门要本着“预防为主、堵塞漏洞”的原则，全面做好安全工作。

莫小宗指出，公司中层干部工作表现总体较好，但个别部门仍存在干群关系紧张、内部配合度不高的现象。他表示，中层干部作为公司的中坚力量，起着上情下达、下请上报的关键作用，是公司领导层和职工的桥梁和纽带，要主动提升能力素质、开拓视野见识，履职尽责、担当作为。他要求，中层干部要做到：一要积极开拓市场。充分发挥部门领导作用，提前做好部门前景规划，为部门准确定位，做好前期市场调查调研，主动搜集市场信息；要摒弃“等靠要”思想，提倡“走出去、引进来”，主动找市场、闯市场。二要加强部门精细化管理。要转变思想观念，改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，结合部门实际，加大公司各项规章制度的执行力度；要关注细节、精益求精，大到一个项目、一个合同，小到一张纸、一支笔，都能做到精确决定、精明管理、精打细算，要树立细化目标、细分责任、细致工作的理念，落实措施准确、细节精确的工作作风。三要合理制定部门奖惩机制，全面调动职工工作积极性，提升职工精神面貌，凝聚发展共识。公司将对所有中层干部进行全面考核，以促进公司整体工作的提升。

莫小宗强调，按照自治区党委安排部署，地勘单位改制将在2020年12月底前完成，改制的目的是为了给企业“减包袱”，让企业轻装上阵，有利于企业未来的发展，各部门要做好职工队伍思想稳定工作，鼓励职工做好本职工作，为公司未来发展积蓄力量。

针对近期工作，莫小宗要求要全面做好安全生产、市场开发、合同结算和资金回笼等工作，确保公司各项工作完美收官。

  作  者：陈 岩