面对金融危机不断蔓延，商业煤勘市场逐步缩小的不利形势，104队认真贯彻内蒙古煤田地质局总体部署，冷静分析，积极应对，出台了一系列措施，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，努力实现保增长、保稳定、促发展的目标，以实际行动践行学习实践科学发展观的根本要求。

    一、找准努力目标，迈出煤勘矿业发展新步伐。加强煤田地质勘查和立项工作。主动出击公益性地质领域，拓宽市场范围，加大煤勘项目立项力度，做到煤勘市场和立项齐头并举，地质勘查和立项同结硕果。加大非煤矿权的勘探工作力度，在所有非煤类矿权运作上继续努力，对手中矿权的找矿价值做出切实有效的地质评估。利用赤峰地区多金属比较丰富的优势，实现“两条腿”走路，积极拓展矿业开发市场，加强项目资料和信息的收集工作，组织专人跑立项、跑市场，迈出我队经济发展的新步伐。

    二、倡导技术创新，实现经济效益的新增长。鼓励技术创新，调动钻研新技术、新工艺的积极性，尤其在石油勘探方面，努力提高技术水平和钻探工艺，使技术处于领先地位，提高市场适应能力和竞争能力，确保在石油勘探市场占有较大份额，在保证安全的前提下缩短工期、提高工效，实现经济效益的新增长。

    三、强化经营理念，促进企业发展跃上新水平。经济危机导致社会地质勘查市场萎缩，合作勘查步子放缓，为了挖掘市场潜力，更好地实施大地质、大市场战略，进一步强化 “以质量求信誉，以信誉谋市场”的经营理念，坚持地质技术总工程师负责制，加强人才开发，强化业务培训，确保工程质量，促进企业发展跃上新水平。

    四、加强管理、提高效率，创出管理新效益。进一步强化核算员职责，严格执行财务制度。加强资金使用计划，做好每月的用款计划，建立通过银行回收工程款制度。科学合理配置人员和设备，减少非生产人员，每个钻机实行单独核算。加强外协井队的管理和监督，用自己的井队带动外协井队，保证工期和结算率。建立健全责任追究制度，实行“谁主管，谁负责”的制度，规范领导干部的行为，最大限度地避免决策失误。加强合同管理及规范工程结算手续。

    五、注重节约，实现节能降耗的新突破。加强车辆管理，提高车辆利用率。下属各开发部门的小型车辆由综合办公室统一管理和调配；制定细则，对燃油、维修、违章罚款等费用分项做出详细的规定；加强对租用的车辆的管理。加强电话费报销制度，手机话费根据所承担工作和接待任务的轻重按规定给予补贴，在保持信息畅通和工作有序运转的前提下，实行补贴范围内的实报实销，节余部分的50%归己。加强设备与管材的使用和管理。贯彻“谁使用，谁管理”的原则，规定机械设备和管材使用的日常管理由井队长负责，井队长在年初开工之前要维修和清点自己负责的设备和管材及所有配件，及时与公司签订合同，登记设备、管材、配件的详细数目，同时交纳一定数目的设备、管材和配件押金，待年末验收合格后返还。以上规定有助于合理地装备和安全使用设备，达到进一步降低成本、提高经济效益的目的。