6月12日，一零四公司召开2023年上半年经济运行分析会，总结回顾公司今年上半年生产经营和重点工作完成情况，深刻分析研判当前面临的形势任务，深入查找工作中面临的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、常务副总经理穆平心主持会议。

会议指出，2023年上半年各经营实体较好地完成了预算进度目标，为全年任务达成奠定了坚实基础。通过积极应对外部环境和本行业发展态势，取得改革发展新优势。一是始终坚持党建引领，持续改善公司发展氛围。二是全方位深入推进改革，改革优势逐步突显。三是全力推进人才队伍改革，考核分配机制优化初见成效。四是全面提高管理水平，有效夯实发展基础。

会议要求，各部门要切实提高站位，坚决落实集团公司党委各项工作部署，要深入学习贯彻党的二十大精神，坚定信心，增强决心；要树立前瞻意识，加强行情分析研判；要坚持问题导向，切实加强全面对标；围绕全面实现上半年和全年目标任务，持续抓好市场开拓，抓好改革发展各项工作，推动一零四公司高质量发展。

会议强调，公司虽然取得了一定成绩，但形势还较为严峻。要求大家提高认识、坚定决心，努力提升和改善公司的经济运行质量。一是各部门要认真落实经济活动分析这项工作，各业务部门要积极参与有关项目的经济活动分析，以经济活动分析为抓手，切实提高项目运行质量。二是强化自主经营能力。把经营工作作为第一要务来抓，压实各层级经营责任，加大重点项目跟踪力度，发挥好经营“一盘棋”整体合力，确保经营工作实现新的突破。三是强化施工生产能力。严格项目“前期策划”执行落地，提高项目运行质量；落实层级管理责任，做好项目整体运行“价值判断”，盘活在手工程项目，算好“大账”，提高项目创效能力。四是提升基础管理水平。分管领导、各部门要高度关注业务，针对关键业务、薄弱环节，定期组织开展培训，形成“传、帮、带”的良好企业氛围，切实提高业务系统水平和执行能力。五是提升经济运行质量。在“两金管控”“成本节流”上做足文章，牢固树立“现金为王”理念，持续压降两金占用规模，全力保障生产运行稳健高效，切实提高项目盈利能力。六是创新体制机制。理顺企业内部运行机制，细化各层级责任分工，划分好公司业务系统之间、公司和项目之间、项目内部之间的职责关系，提高公司整体运行效率和质量。七是深化改革创新。增强企业活力发展动力，要开展改革成效评估，把国企改革推向深入，继续用改革激发释放活力，用改革推动管理变革。八要深推人才强企，打造实干担当的干部队伍。要加强能力建设，让领导干部把责任担起来，加强培养引进力度，让“高精尖专”人才多起来，为一零四公司改革发展提供支撑。九是要高度重视风险防范，强化重大项目风险评估，稳健开展生产经营活动。

公司领导班子成员出席会议并就分管工作进行分析研判，各经营实体负责人、相关业务部室负责人作交流发言。

作  者：端木子川